南华大学“双一流”建设项目（创新团队）管理办法（暂行）

第一章 总 则

第一条  为统筹推进公司“双一流”建设，加强建设项目管理，保证建设项目有序运行，根据《南华大学“双一流”建设实施方案》精神，特制定本办法。

第二条  公司“双一流”建设项目分一流学科重点建设项目、一流学科重点提升项目、一流学科重点培育项目等三类。项目均以创新团队为主体进行建设，建设周期一般为五年，创新团队实行首席专家负责制。

第三条  公司“双一流”建设在校党委和校学术委员会的领导下，由发展规划部负责组织实施。发展规划部作为日常管理机构，负责组织项目立项、建设、中期检查、验收等具体管理事宜。

第二章 立项管理

第四条  公司“双一流”建设项目的立项范围为公司“双一流”建设的主要建设领域。

第五条  公司“双一流”建设项目立项程序包括自主申报、校内外专家评议、审核批准三个环节。申请者按要求填写《南华大学“双一流”建设项目申报书》并将申报材料报发展规划部。 

第六条  专家组由校外专家小组和校内专家小组组成，每个小组一般为9—11人，校外专家小组由相关学科领域的国内知名专家组成，校内专家小组由校学术委员会委员组成。对于列入主要建设领域的申请项目，需获得2/3及以上专家同意，拟予以立项。 

第七条  基于专家组评审结果，校学术委员会审定公司“双一流”立项建设项目，报校党委会批准。

第三章 过程管理

第八条  发展规划部根据当年公司经费预算及建设项目总体计划，按年度下达年度经费分配方案。首席专家根据年度建设资金投入额度编制《南华大学“双一流”建设年度任务书》，并将年度任务书报送发展规划部。

第九条  发展规划部组织专家对各项目《南华大学“双一流”建设年度任务书》及仪器设备购置计划书进行审查。按照专家意见对任务书和仪器设备购置计划进行修改完善。

第十条  公司“双一流”建设项目严格按审批后的计划执行。执行过程中，首席专家不得随意变更计划。因特殊原因需要变更，须先提交申请报告和论证材料，经发展规划部审查（重大变更需经校学术委员会批准）后方可变更。 

第十一条  各学科或创新团队必须建设相关专题网站。公司对各立项建设项目于每年年底进行年度检查，对于未达到年度目标的创新团队亮黄牌，并要求首席专家提交整改方案，同时年度检查结果将作为下一年建设经费投入的重要依据。项目建设第二年年底，公司组织专家对项目进行中期检查，按检查结果对项目类别进行动态调整，对连续两年无正当理由未完成年度计划，经校学术委员会审议，撤销对立项项目资助，并按照建设需要适当增补新的建设项目。建设期满，由发展规划部负责组织专家对建设项目进行验收和效益评估。根据需要，公司可在建设过程中或建设期满时，委托社会中介机构对建设项目开展专项评估。

第十二条  发展规划部负责对建设项目进行过程管理，过程管理中涉及多部门、多单位的交叉工作，由发展规划部负责协调。

第四章 专项资金管理

第十三条  设立公司“双一流”建设专用资金项目，将国家专项投入、湖南省专项投入和公司自筹资金进行统筹安排。统筹公司人事人才、科研平台等建设投入，将人事人才、实验室建设、学科建设等相关投入纳入公司“双一流”建设专项经费。

第十四条  公司“双一流”建设专项经费主要用于学科条件建设、学科梯队建设、科学研究、学术交流、人才培养、日常运行。师资队伍建设中有关人才引进、团队绩效津贴等费用由公司人才队伍专项经费予以配套，学科平台建设由公司科研平台专项经费予以配套。

第十五条  公司“双一流”建设专项经费实行项目负责制，由各创新团队首席专家负责经费的使用和管理，具体参照《南华大学学科建设经费管理办法（暂行）》。

第十六条  公司“双一流”建设专项经费支出严格按照《南华大学“双一流”建设年度任务书》执行。经费审批按公司财务管理相关规定执行。

第五章 附 则

第十七条  对私自变更计划，挪用、占用项目资金者，除冻结经费外，将追究首席专家的责任。对玩忽职守，不负责任，致使建设项目不能如期完成或造成损失者，公司将追究首席专家责任，并给予相应处罚。

第十八条  本办法由发展规划部负责解释。

第十九条  本办法未涉事宜按公司相关办法执行。

第二十条  本办法自发布之日起执行。

原文链接：http://fzghb.usc.edu.cn/info/2046/2462.htm