为做好商学院奖励性绩效工资二次分配工作，充分调动全院教职工的积极性，根据《edf186壴定发娱乐官网绩效工资改革实施办法（试行）》和“edf186壴定发娱乐官网二级单位制订奖励性绩效二次分配方案指导性意见”，按照“多劳多得、优劳优酬”的激励型分配机制，结合学院实际，特制订本方案。
一、成立绩效二次分配工作小组
组 长：王小兵、曹文明
副组长：赵晓军、李闯、朱纪红、黄飞
组 员：张星星、谭少华、袁鹏、滕顺平、温毅娴、陈晓亮、丁燕、张艳红、刘锦志、李前奔、各部门教师代表（刘秋英、唐跃文、谢梦珍、刘悦、刘晓英、李蓉、戴秋菊、刘欣）
二、绩效二次分配的原则
1、突出“竞争性”、“奖励性”和“激励性”，体现多劳多得、优劳优酬，禁止平均分配；
2、坚持“保证重点、兼顾一般”的原则，适当拉开档次，确保高层次人才和骨干教师队伍的稳定；
3、考虑基层部门负责人在学院发展中的贡献和付出，确保“老黄牛”式的人员队伍稳定。
三、奖励性绩效构成
1、人员经费（注：人员经费不是下达给具体个体的绩效，而是作为二级单位（部门）奖励性绩效的基本基数拨付到二级单位（部门），要全部纳入二级单位（部门）的二次分配。）
2、工作业绩奖励经费；
3、超课时奖励绩效（由公司直接发放到个人）。
四、奖励性绩效分配标准
1、人员经费分配标准及计算方法
项目 |
基础人员经费 |
岗位积分经费 |
奖励性人员经费 |
高层次人才经费 |
工作经费 |
合计 |
占比 |
25% |
65% |
7% |
1% |
2% |
100% |
计算 方法 |
人员经费总额*25%/全院教职工人数 （注：新进人员按实际工作时间折算） |
[人员经费总额*65%/全院教职工2021年年底奖励性绩效实际人员积分]*个人2021年年底奖励性绩效实际人员积分 |
[人员经费总额*7%/根据“商学院绩效考核细则”计算的总积分]*某教师个人积分 |
[人员经费总额*1%/高层次人才总系数]*个人系数 |
[人员经费总额*2%/工作人员总系数]*某工作人员个人系数 |
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示例（2021年 |
164万元*25%/87.29=4697元 |
[164万元*65%/7181.05]*某教师个人实际人员积分 |
[164万元*7%/2021年总积分]*某教师个人积分 |
[（164万元）*1%/11]*1=1490.9元 |
[164万元*2%/15.9]*1=2062元 |
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备注 |
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（1）教学或科研工作量未完成的扣500元； （2）科研工作量为零的扣1000元； （3）在3年考核期内完成科技工作量的，完成当年补发给本人。 |
院领导班子成员取平均数 |
博士：王小兵、黄飞、陈国生、刘悦、苏华、廖凯、王美媛、徐昱春、洪敏、范文锋、王长富 |
系数： （1）院长、书记、副院长、副书记1.0； （2）张星星、谭少华0.9； （3）教研室主任、实验中心主任、三办主任0.8；副主任0.6； （4）教学秘书0.3 （5）工作人员0.1 |
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2、工作业绩奖励分配标准及计算方法
待公司奖励方案和指导性意见出台后再行研讨确定。
五、奖励性绩效分配程序
1、召开党政联席会和二级教代会，商议确定商学院绩效二次分配方案并在学院网站公示；
2、教师个人及部门完成积分填报、统计等基础性工作；
3、计算分配绩效奖励，发各部门进行核对；
4、上报公司人事处。
商学院
2022年1月21日